三年亏了1000多万元，WCBA已经让篮管中心感到压力。篮管中心昨天提出新的方案，全力为WCBA救市，而新方案却让很多CBA的俱乐部很眼红。

    篮管中心副主任王渡在昨天的联赛总结报告中表示，三个赛季以来WCBA联赛的推广工作一直没有突破，在与新闻媒体、电视台的合作方面有欠缺，社会关注度不高，WCBA品牌价值没有得到提升。沿用男篮的运作办法的WCBA联赛忽视了地方的积极性，限制了主场的经营，每年的亏损额都在增加。另外，女篮联赛转播工作因主播台直播极少，录播时段安排不好(多在凌晨三点)，整个转播场次减少，收视率降低，严重影响了女篮联赛的推广和市场化运作。

    在王渡的报告中提出下个赛季WCBA仍保持12支队伍，包括本赛季的11支队伍，加上今年乙级联赛升入的一支队伍，除此以外，他还提出了两个新赛制和商业推广方案。

    第一方案：12支队伍主客场双循环，共计14周，最少12个主场，最多17个主场。篮管中心不再下拨经费，下放权益由俱乐部、赛区经营，我们只保留联赛的总冠名权和赛场正面4块广告及赛场中圈广告，负责裁判员费用支出和奖励经费。其他广告权益均下放各参赛俱乐部及赛区，扩大各赛区、各俱乐部经营推广的空间。

    第二方案：12支队伍分两组双循环加与另一组单循环，共计11周，最少9个主场，最多14个主场，商业推广权方案同第一方案。篮管中心也将不把CBA的转播费下拨给各俱乐部，这笔资金将全力支持WCBA取得更好的转播效果。

    这个方案让很多CBA的俱乐部也觉得眼红，在下午的分组讨论中，就有CBA俱乐部负责人提出CBA的商业推广权也应该下放到俱乐部。“与其让篮管中心拿在手里卖不出去，还不如我们自己去卖，然后给篮管中心交提成，这样大家都好。” 

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