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2001年4月05日12:11
跨世纪的2000—2001希尔顿联赛从去年11月18日起至今年3月21日止，历时124天，共进行164场比赛。这是CAB联赛自1995年举办以来的第六届。如何评估这一届比赛？可用一句话概括：“从感性逐渐向理性升华”。
一花独放不是春
人们对联赛的关注主要集中在八一、上海，集中在姚明、王治郅的对垒。一花独放不是春。联赛12支队伍之间的实力依然有明显的差距，有的队伍对内外援的依赖过重；有的队伍5、6人打球，板凳深度严重不足；有的队伍尚形成不了适合自己的战术风格。
与国际高水平联赛相比，我们的球员个人技术粗糙，体能和对抗力量差距大，战术意识相对陈旧。我们的教练员，执教理论和方式还处于经验型的阶段，仍缺少针对性和创造性。我们裁判的判罚水平依然难以完全适应日益提高的联赛需求。
球队主场硬，客场软
据统计，联赛常规赛主场获胜98场，占70.2％，客队获胜24场。与上赛季相比，主场胜率提高4个百分点。客场运动员水平发挥和心理状况存在较大问题。有的球队主场是龙是虎，客场表现却判若两队，各队主场总投篮命中率为53.5％，客场却下降4个百分点。
新人大多坐冷板凳
本赛季各队召入一批新人，然而一些球队赛前曾下决心将大胆使用新人，但赛中仍靠老将们打天下，有的场次就是5、6人打满全场。从统计数看，每场犯规次数增加较多和攻防速度下降较快的皆是年龄偏大的球队，而相对年轻的球队犯规次数在下降，攻防速度也比较快。
市场开发尚欠火候
从本赛季的情况看，赛区在宣传推广、经营开发方面的措施还不多，市场生存能力也不强。比如，标志产品的开发还处在初级阶段，CBA品牌系列的服装和产品还远远不能满足球迷和日益发展的市场要求。另外，资金问题、经营收入与成本上扬的矛盾，经营主体和利益分配的矛盾还将在一定阶段内受到困扰。
改进篇
塑造CBA形象，丰富其内涵
塑造CBA形象，一是抓内涵，从提高自身素质做起。组织管理队伍、运动队伍、裁判队伍、媒体宣传队伍都要自觉地提高素质和水平，自觉增强凝聚力和职业意识。
二是搞好外延，也就是CBA外部形式。在本赛季，联赛在全局和各赛区都做了成功或有益的尝试，下赛季还应做新的努力。
把握商机，抓好经营开发
今天的CBA，不只是单纯的体育比赛，而是社会化、职业化和产业化的一个结合体。
联赛进步了，它的无形资产也在增值。目前的现实是如何使联赛的无形资产增值，并物化这些无形资产，使无形资产货币化。各赛区和俱乐部应充分运用市场杠杆，发挥竞赛的多元化功能，在场地广告、电视开发、主场经营、中场经营、门票等多方面多途径开发，争取在下个赛季取得更好的经济效益。同时，要支持俱乐部开发标志产品。下赛季各俱乐部应参与场馆的布置和经营，建立有主队特点的主场，摆放主队宣传画、宣传模型，将体育馆营造为聚宝盆。
夯实俱乐部建设的基础
NBA的长盛得益于它的俱乐部和联赛构架的企业化，以及与它相适应的高度发达的市场经济体制。而要实现中国篮球事业的可持续发展，一定要走有中国特色的发展之路。未来中国篮球联赛的最基本的建设，在于俱乐部中的现代企业制度的建立，要“结”好俱乐部建设的这张网。只有建立具有现代企业制度性质的俱乐部，才可能遵循俱乐部投入产出的原则，更有积累意识、更有经营意识、更加主动地去控制俱乐部成本的上扬。只有俱乐部建设的基础夯实了，才可能进一步走上良性发展的道路。
建立人才培养的指标体系
本届联赛已涌现一批有潜力有素质的苗子，但缺乏高水平的教练，还缺乏有效的管理人员。眼下，培养人才的核心是培养运动人才，这是CBA联赛可持续发展的基本依靠，各俱乐部要下大力气去做这项工作，真正解决自身后备人才问题。要考虑建立指标体系，把后备人才梯队建设作为俱乐部注册的一项硬指标。青年联赛就有多支球队因人员不足而退出比赛。这对CBA来说是一个危险信号。
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