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2001年8月10日09:46
本着“两手抓，两手硬”的原则，以“开会”为形式的政治思想工作以及以训练为形式的技战术准备，对于即将投身十强赛的中国队来说应当都是必要的。
比如，上海四国赛中国队从首战精神涣散的点球落败，到次仗精神焕发的大比分胜出，其间内部便开过一个历时3小时又15分钟的长会。从结果上看，这个会开得还是有作用的———虽然我们无法论证其作用是否一定就大于米卢及时改变阵型战术或者比赛中对手被罚下一人。
你不得不承认，会上阎世铎的“白脸”与徐寅生的“红脸”组合是一种极其合理的阵容搭配———“打一巴掌再揉三揉”一直是对付中国球员的一种行之有效的说教方式。
看来，会还是要坚持开下去了，并将贯穿整个十强赛——无论是准备会、讨论会、反思会还是批判会、庆功会。于是，当开会已成为中国队冲击世界杯过程中一个不可或缺的组成部分的时候，如何把会开得更好也就相应地成为了一个很现实也很重要的问题了。
我以为首当其中的一点是，开会时间不宜过长，30分钟能讲完的话，别拖到3个小时。“美味不可多用”，即使内容再精彩的会，时间一长，人也不太可能保持精力的高度集中了。
还有就是开会的人一定要尽量避免讲空话，尤其是“外行话”。诸如责问守门员“为什么4个点球你一个也没扑住？！”之类的，这只能进一步拉大台上台下的人彼此之间的心理距离。
再有一点，举例说明时应恰如其分，有说服力。比如拿邓亚萍说事，您说她自信心极强没错，但人家究竟是因为实力超强在先，才使自信同步增长；还是因有了信心，战绩才这么辉煌，这本身就是一个“先有鸡还是先有蛋”式的问题。况且，真的树邓亚萍为榜样的话，倒不如请真人来现身说法———都是年轻人，都是运动员，显然要更容易理解、沟通、接受一些。
总而言之，我的意思是说：足球是一门学问，开会也是一门学问。给足球队开会肯定和给乒乓球队开会不一样，给建筑队、生产队开会也不一样。所有的会都要开到点上，都要考虑到实际的效果。如果您一心只想把会开到“会”当凌绝顶的高度，那么，往台下看也许就成了一览众人“蒙”了。
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