記者：祝賀你當選新一屆中國籃協主席。籃球改革的接力棒現在交到了你的手裡，有什麼感受？

姚明：首先要感謝大家的信任和支持，這次籃協換屆是一個起點，接下來深化改革要做的事千頭萬緒，我和新一屆中國籃協的同事們信心和干勁都很足，也很有壓力。深化籃球改革是一項系統工程，知易行難，行業內和社會上的視角是不一樣的。我們共同去迎接中國籃球一個新的階段的到來，一定要團結起籃球界內外的有識之士，包括很多前輩的幫助，踏踏實實推進改革。

我初步的構想是，改革是增量改革，先把蛋糕做大，而不是急著重新分蛋糕。在這個過程中，我們需要將各方面的專業人才團結到一起，特別是注意吸收體制內的專業人才，讓他們充分施展智慧和經驗。同時，改革要秉持承上啟下的思路，避免貼標簽式的簡單判斷。我們會有些和以前不一樣的思路，但這不意味著否定過去。要通過理念創新、觀念升級，推動中國籃球繼續發展。

記者：接下來的改革會從什麼方面入手？

姚明：人是不能跳著走路的，一次隻能邁一步，隻邁右腿不邁左腿也走不好。所以得有個起點，引導改革發展進入一個良性循環。做大蛋糕的導向是什麼？是市場。籃球領域現在什麼地方最吸引市場？是聯賽。所以我們首先要推動聯賽進一步改革。

體育比賽是一種公共文化產品，而且在不斷進化。二十年前的CBA還分上下半場，那時候的比賽和現在就很不一樣。也要看到，現在市場很豐富，如果消費者買不到一樣東西，就會尋找一種替代品。舉個例子，一輛奧迪一輛桑塔納，如果價格一樣，你會買哪輛？肯定是奧迪，那桑塔納怎麼辦，隻能去改進設計，而這種改進就是以市場為導向的。

所以，如果我們的聯賽滿足不了體育愛好者的需求，他們就會轉向其他聯賽、國外聯賽。當然，不同的聯賽之間也是競爭合作關系。從爭取市場份額的角度看，就不能用一個傳統的組織比賽的思路去運營聯賽，要有市場化的意識和手段。就像做奶油蛋糕，別人是奶油蛋糕加水果，我能不能加點巧克力，換個口味吸引大眾。我們的聯賽要打造成讓球迷滿意的公共文化產品，還要做充分的市場調研。

記者：通過推動聯賽改革，你希望能為中國籃球發展帶來什麼樣的影響？

姚明：事業發展的一個重要根基，是能夠形成人才不斷涌現的機制。一個社會領域，與之相關聯的知名度、財富、發展格局等，都是人才帶來的。為什麼現在金融業、IT業會形成人才富集的現象，是因為這個領域給了人才充分展示、充分上升、實現自我價值的平台和空間。所以我們最關切的也是抓人才培養，從青少年抓起，為他們打造一個看得見出口的路徑和平台。

聯賽就是這樣的平台。聯賽的形象和品牌深入人心，自然會帶來綜合價值的提升，會帶來越來越多的觀眾，其中就會有將來打籃球的人。雖然不一定都能打職業聯賽，但為整個項目發展形成了人才厚勢，使人才向上走形成了良性循環。

另外一方面，聯賽價值的提升，也要對參與聯賽的俱樂部帶來正面效果。我們要努力讓俱樂部扭虧為盈，至少在投入產出方面打個平手，這是維護聯賽健康發展的重要基礎。

記者：大家都很關心國家隊的組建，國家隊建設方面你有什麼想法？

姚明：國家隊是中國籃球王冠上最閃亮的一顆明珠。我想國家隊可以從召集方式上變一變，過去是行政命令式的通知，發到俱樂部、體育局。未來我們希望將球員征調制度改為球員邀請制度，在尊重運動員的同時，使大家進一步明確身上的責任與使命。同時，也希望在選拔制度上有所創新，最終將一定時期內水平高、狀態好、意願強的運動員推送到國際賽場的大舞台。

國家隊的建設也是系統工程，在訓練保障、運動保險、形象包裝、媒體推廣等方面都應當去同步提升。

聯賽的好壞和國家隊有著密切聯系，而且是正向關系。國家隊的戰績也會影響聯賽的市場，但兩者又在時間安排上存在一些矛盾。如何平衡國家隊與聯賽的關系，我的想法是未來嘗試將國家隊現在的市場權益通過聯賽去體現，國家隊的形象則可以通過聯賽去投射、放大。

記者：改革是新一屆中國籃協的工作主線，你對改革有什麼樣的期待？

姚明：改革要讓更多人有獲得感。回到技術問題，改革光有熱情是不夠的，還得踏踏實實分析問題、解決問題。改革也是沒有盡頭的，因為時代在不斷變化進步。未來事業的邊際越來越大，分工也會越來越細，我們希望吸收更多不同類型的專業人才加入，包括營銷、法律等。

現在，我們有機會去實踐中國籃球的改革，這一段路，還是要仰仗大家的智慧和力量。就像今年我在火箭隊球衣退役儀式上，看著球衣挂在體育館上面，心裡想的是，這些故事是我和隊友們一同創造的。我現在想表達的，也是這個意思。

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